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禾聚電子專注沖壓行業30年

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2020年是不平凡的一年,因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰的一年,更是公司收獲的一年。2020全年度,在黃總和公司領導層的帶領和支持下,排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業額目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,各方面的成績都比去年有所提高。

禾聚動態

禾聚精密2020年終管理評審

2020年是不平凡的一年,因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰的一年,更是公司收獲的一年。2020全年度,在黃總和公司領導層的帶領和支持下,排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業額目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,各方面的成績都比去年有所提高。

 

在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創新,始終貫徹客戶至上、工匠精神、團隊合作、結果導向的經營理念;在工作中,目標一致、觀念統一、同心協力、達成結果的方針做事。

 

隨著新一年到來,禾聚公司如期舉辦了2020年終管理評審。主要圍繞各部門2020年的工作報告,內部體系優化,以及2021年的工作計劃和展望。


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一:各部門達成情況與公司發展方向

12020年設定的增長目標為25%,實際增長為37%,超額完成目標,并立下2021年銷售額目標增長30%;

2)生產、品保、開發、人事等部門的均比19年的數據有所上升,但還有一些不足點,需克服和改進;

3)多元化的沖壓產品,微型馬達、精密小孔、聲學部件類型產品已形成行業優勢;

4)持續對新能源動力電池,汽車連接器部件,快速手板等市場的關注和投入。

 

二:內部體系改善

1)定期對公司宿舍和生產車間進行5S檢查,全面提升公司形象;

2)內部人才的技術培養,新增內晉技術員考核和晉升機制,提升員工整體的敬業度和熱誠;

3)不斷宣導強化公司的守則,提升各部門人員規范作業的意識;

4)根據市場需求,提升公司競爭力,引進更多的管理體系認證;

 5)各部門每周至少一次不同主題培訓,并設立獎懲機制,讓員工將培訓當成工作習慣。


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最后總經理黃攀峰先生發言:2020年可以取得如此驕人的成績實屬不易,有賴禾聚公司全體人員的努力付出、迎難而上的拼勁精神?;仡?/span>2020年,目標達成是非常值得高興的,但同時不要忘記自身不足,禾聚公司接下來還有更多的挑戰。各部門要根據管理評審提出的不足之處進行改善措施,推進各項工作有序開展和落實。2021年公司全員要緊緊圍繞生產經營目標任務,繼續深入、持久地保持狀態執行和完成。

 

禾聚人,2021年繼續努力,做全球專業的電子沖壓件方案解決供應商。

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